申10:18-19
2过去10年,我自己在宣教动员的国际大家庭裡面服事,参与了多种形式的团队,包括从零一点一滴建立起来的本地宣教动员团队、跨地理时区的国际宣教网络顾问团,还有针对大型区域性会议执行而编组的任务团队,更是从中体验冷暖自知的文化交流与冲击。
初代教会安提阿的团队,也是由生长于居比路的利未人巴拿巴、犹太人称呼尼结的西面、古利奈人路求,还有在皇宫长大的马念、大数生长的保罗所组成。这样分歧背景的一群同工,却能同心合一地事奉。那是我们所羡慕的,但也很清楚地了解他们其实也有许多的不容易,甚至记录在使徒行传裡的冲突与分道扬镳。实际状态是,完美的团队也许并不存在,或是还没有到一个冲突的临界点。
从海外多年的服事回来之后,在自己熟悉的环境与文化中,理当认为应该是如鱼得水,甚至应该在各种角色上能够更加轻省。毕竟,如果连跨文化跨语境的这些挑战或高牆都没有了,那还有什麽难的呢?但亲身经历的过程,反而没有那麽的理所当然。若没有共同的异象负担,愿意谦卑聆听的成熟灵命,就算是类似相同的文化群体,也会吹毛求疵地借由彼此小小的不同,去伤害彼此的相同。但另一方面,跨语境与文化的团队,正是因为知道大家立基点就迥异,更会努力尝试找到公约数,用彼此有限的相同,去理解彼此的不同。
我们相信,每一个人都在大使命的拼图中有可以扮演的角色。当今的世代,没有人可以单打独斗地进行神国的事工,我们都需要不同专业领域的人、不同背景的人、不同年龄的人来担当不同的角色和责任。由汤姆哈勒、吉恩丹尼斯(Thomas Hale, Gene Daniels)所着,香港差联熊黄惠玲老师翻译的4册巨着《宣教生涯》(On Being A Missionary),其中第二册都环绕在人际关係的智慧与拿捏,给我们的建议中提及:开放的态度、谦卑的心态,还有感恩的心,是解决人际冲突的关键。不管是跨文化或同文化,敏感度和同理心是人际关係中不可或缺的。在冲突的环境中,没有什麽比从别人的观点看事情来得更重要。
我们不单要忍耐,还要走前一步,接纳和拥抱对方。求神给我们智慧与度量,欣赏神所带领同工同行的伙伴,如保罗对于他所爱团队的勉励「愿弟兄们都喜乐。要作完全人;要受安慰;要同心合意;要彼此和睦。如此,仁爱和平的神必常与你们同在。」(林后13:11),一起操练成为更好活出见证的群体。
文字摘录自2023年《华传》季刊第78期「多元世界裡的多元团队」 点击阅读全文