「一个动员教会祷告的人,将会在福音遍传地极的历史中做出最大贡献。」
慕安德烈
过去这几年,疫情以及政治环境的压力,把一些地方的弟兄姊妹推到一个很奇特的属灵现场。一方面,跨时区的线上会议成了常态,教会也不得不面对「虚拟圣餐」这类既神学又十分实际的难题;另一方面,许多我们原以为只能靠「大聚会」推动的事,竟然在封控与高度不确定中,用另一种方式长出来。
一个有机的基层祷告运动,就在这段期间出现爆炸性的成长。颠覆想像的是,推动者不一定是站在台上的牧者,持续的动力反而来自一群「婆婆妈妈」。有人甚至一边收割稻子,一边看店,一边带娃,一边用手机加入祷告。这样的坚持,让许多外部伙伴,特别是习惯在固定「场域」中祷告的朋友,听起来几乎像「都市传说」,却是真实发生的事。
当祷告从「偶尔的特会」变成「每日的呼吸」,一个更现实的问题也随之浮现:火点起来不难,难的是不断柴。于是,一个很直白的提醒变得无法迴避:祷告需要「柴火」。每天持续的祷告需求,逼着团队不断产出可使用的祷告素材,让人有灵粮可吃、有内容可祷。甚至已有祷告平台天天运作超过4年,也有人呼吁效法摩拉维亚运动,委身祷告一百年。
我想把「柴火」再往前推一步。不只是一把柴火,而是一整条柴薪的供应链。火焰代表祷告运动,柴薪则是让火继续燃烧的素材与节奏。而宣教日引最独特的角色,正是在这条供应链上。它不抢着成为火焰,却愿意长年做那个「把柴搬到火堆旁边」的事工,让更多人拿起来就能用,打开就能祷告,跟得上节奏,也接得上全球。
回头看,这条供应链其实一点也不浪漫,甚至很「工地」。我曾在2020年写过一段经历:敲开英文原版《Global Prayer Digest》主编基思•克里(Keith Carey)的门,听他分享英文版在2021年后停止印刷、改以线上形式延续的决定。更让人敬佩的是,他数十年如一日地收集资讯、联络作者、编辑内容,把「每天可祷告的材料」一格一格地铺好。这就是柴薪,看似平凡,却决定火能不能烧到明天。
而华语世界的宣教日引,也正在把这些「柴薪」做得更可被使用。这些转变的意义,不在于「我们更会做内容了」,而在于柴薪被切得更合用,被搬到更多人伸手可及的地方。
因此,当我们在这一季,转移焦点到云南、欧美,甚至有专题从贸易历史切入。但我更想邀请大家,把眼光放在一个朴素却关键的问题上:除了「看见神正在带领祷告的运动」,我们是否也愿意一起支持、奉献、推广,把柴薪供应好?火焰是神的工作,柴薪却常常是神交託给祂子民的责任。有人编、有人翻译、有人校、有人排、有人设计、有人录音、有人分享,才让更多人能参与。
或许,基于安全考量,多数「外面的人」未必能加入那些分散在云端的祷告平台;但你仍然可以做一件非常具体的事:把宣教日引变成你生活中「可持续的柴薪」。选择一个你最容易长期使用的形式,无论是纸本、手机、语音,或给孩子听的版本,让祷告不靠情绪的爆冲,而靠节奏的累积。因为真正能走得长久的,不是某一次燃到最高点的火,而是每天愿意不断添柴的人。一百年?先从今年开始吧。
我更盼望宣教日引的初心:在神正在点燃的祷告运动裡,甘心做柴火,也把柴薪铺成路,让更多人能加入,也能走得久。
美国